1

市场营销储备干部

本科

1、协助对应各品类的产品研究、操作策略制定，与供应商沟通谈判与关系维护；  

2、协助完成商品供应链管理，涉及资金、合同、样机、费用等，以及对供管指标进行管理和分析；  

3、协助对苏宁品牌在区域的宣传与影响力提升，进行品牌活动策划与组织，与主流媒介进行沟通及关系维护；  

4、协助完成运营工作，从全品类、全渠道、全客群三个维度入手，深耕市场，提升用户体验，进行销售管理、人员管理、营销策划、会员管理及农村电商推进等多个方向的具体工作。

入职前（角色转变）：了解苏宁 自我塑造

0-1年（见习期）：独立承担

2-3年（成长期）：核心骨干

4-6年（成熟期）：部门负责人

7-8年（成才期）：采销/运营总监

2

门店运营储备干部

本科

1、协助负责店面管理工作。                   

2、全面负责连锁店的经营与管理工作，牵头落实总部及各级公司对店面销售、管理工作的指导，通过店面精细化运营管理，全面提升连锁店销售、服务质量管理水平。

入职前（角色转变）：了解苏宁 自我塑造

0-1年（见习期）：储备督导

2-3年（成长期）：店长梯队

4-6年（成熟期）：店长

7-8年（成才期）：运营总监

3

物流运营储备干部

本科

1、协助负责物流集团业务部门的日常经营管理（仓储、快递、营销）；
  2、协助负责物流新业务流程标准的制定与实施；
  3、协助负责物流项目的引进与维护，保证日常运营按制定执行与落实；
  4、协助负责团队的人员管理；
  5、协助负责对所在部门的成本管理和利润指标达成。

入职前（角色转变）：了解苏宁 自我塑造

0-1年（见习期）：主管梯队

2-3年（成长期）：运营经理、XD负责人

4-6年（成熟期）：部门负责人

7-8年（成才期）：物流子总

4

售后运营储备干部

本科

1、作为区域售后服务中心核心储备人员，在区域公司负责苏宁帮客产品的开发、落地及服务质量管控工作；
  2、持续推进区域售后服务能力建设，拓展服务网点数量，提升网点服务能力，把控售后服务质量；
  3、开展市场宣传工作，拓展外部业务，推广苏宁帮客品牌，增强苏宁帮忙品牌影响力；
  4、负责开展区域人员管理及培训工作。

入职前（角色转变）：了解苏宁 自我塑造

0-1年（见习期）：独立承担

2-3年（成长期）：核心骨干

4-6年（成熟期）：部门负责人

7-8年（成才期）：售后公司总经理

5

商业开发储备干部

本科

1、规划分析商圈、人流、消费力，洽谈项目沟通方案，配合相关部门完成筹建开发工作；

2、组织项目勘察、设计方案沟通，施工组织计划制定与执行；

3、组织竣工验收，施工规范执行管理，施工单位现场管理，集团标准化工作的推进。

入职前（角色转变）：了解苏宁 自我塑造

0-1年（见习期）：独立承担

2-3年（成长期）：核心骨干

4-6年（成熟期）：部门负责人

7-8年（成才期）：开发总监

6

人力资源储备干部

本科

1、协助招聘渠道建设与拓宽，定期对招聘渠道进行管理与更新；

2、协助新开公司、新开店人员、新业务模式拓展等招聘工作；

3、协助校园招聘项目的策划、组织、联络、实施；

4、协助日常人员离职补聘、简历筛选，人员面试安排等工作；

5、协助开展日常培训工作，收集培训需求、组织培训项目开展、培训满意度调查等；

6、其他专项招聘工作推进。

入职前（角色转变）：了解苏宁 自我塑造

0-1年（见习期）：独立承担

2-3年（成长期）：核心骨干

4-6年（成熟期）：部门负责人

7-8年（成才期）：人事总监

7

财务管理储备干部

本科

1、协助区域财务管理部的管理工作；

2、协助对接运费、收入、网点结算相关工作；

3、协助应收账款、内控检查、预算绩效及分析等相关管理工作；

4、协助账务、资金、内部往来、发票等相关管理工作。

入职前（角色转变）：了解苏宁 自我塑造

0-1年（见习期）：独立承担

2-3年（成长期）：核心骨干

4-6年（成熟期）：部门负责人

7-8年（成才期）：财务总监

8

行政管理储备干部

本科

办公方向：

1、协助负责办公规划、办公区调整、办公环境管理、档案、发文、印章、车辆及综合会议会务管理工作；

2、协助负责体系计划与绩效管理，专项考核工作。

行政物业方向：

1、协助负责物业项目管理、终端各类物业服务运营标准、流程、规范的制定和优化；

2、协助负责物业项目设备及工程支持与保障工作，包括项目勘察、筹建、各类设备设施管理工作；

3、协助负责行政后勤餐饮、住宿、通讯费用及行政物资采购等后勤保障工作；

4、协助负责体系计划与绩效管理，专项考核工作。

入职前（角色转变）：了解苏宁 自我塑造

0-1年（见习期）：独立承担

2-3年（成长期）：核心骨干

4-6年（成熟期）：部门负责人

7-8年（成才期）：行政总监